每一家公司都希望拥有更多的人才，而根据市场数据发现，绝大多数的公司往往没有很好的把握好人才的留存，人才流失是很多企业的诟病，也是企业主和HR一直头疼的事情。而2号人事部发现让人才流失的原因，很大一部分在于管理问题，其中绩效考核是最主要的原因之一。 绩效考核的推行，绝对不是制定一个制度，发放一些表格就可以的。坦诚的讲，没有几家公司的绩效考核制度是真正有效的，如果公司没有达到一定水平，推行绩效就很可能出现：“欺负好人，培养懒汉，逼走人才！”
很多主管对绩效考核的认知，觉得那是HR部门的事情，要么就觉得这是给他们追加的一项任务。很少有人觉得这是每一个管理者自己分内的事情。下属表现如何，管理者不去评判其实是一种失职的表现。考核不仅仅是区分员工水平，还有很重的是要辅导自己的员工变得更好。 不通过考核将下属需要改进的地方找出来，告诉他，和他一起改进，下属在你下面就没有什么成长的可能。如果在你手下干好干坏都一样的话，为什么他还要努力干好呢？ 绩效考核的时候，我们一定要注意循序渐进，比如第一年的时候让大家知道什么是绩效考核填一些表格，第二年，让大家自己部门提出每个人的考核指标，虽然不确定，至少可以让主管开始关注下属工作。第三年，让顾问来公司辅导一下，将少数部门的绩效考核做出来，成为各部门的样板。 最后，不断改进，不断地完善，坚持不懈，绩效一定可以推行起来。当然在我们全面推行绩效考核之前，有以下几个问题必须要解决。否则绩效考核很难推行，就算推行了也很难达到目标。
1、付出和成绩成正比 如果一个员工很努力，付出很多，业绩很好，而他的绩效成绩很差，那么这个考核就是无效考核。所以我们需要设定一个标准，那就是付出和成绩成正比，只有多劳多得，才能真正激发员工的活力和积极性。 2、绩效考核精简化 绩效考核需要有标准，不同的公司会制定不同的考核标准，而2号人事部发现，依然有很多公司在绩效考核上喜欢复杂化这个考核标准，往往加入各种品德、服务等方方面面，让整个考核标准复杂化。同事这些没有明确答案的考核标准往往容易让员工束手束脚，而且很容易让人怀疑其公平性，久而久之，员工自然坚持不下去了。 3、说到不做到 有些公司喜欢画大饼，在绩效考核上更是如此，在满分或者超出的考核分上承诺给出奖励，最后当有人实现了后，却在老板审批的时候直接打回，而这并不是个例，小编身边同事就遇到过。只能说，说到不做到的绩效考核，真的让人才伤心。 总之，我们工作的主要目的是为了钱，虽然实现理想，希望更进一步也是我们的目的，但是相信没有谁愿意无私给领导打工，所以说，绩效考核是留住人才和吸引人才最重要的一种手段。
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发表于 2019-6-18 17:07:51
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