遇到喜欢骂人的领导，那你就赶紧走人吧！2号人事部分享

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前几天，有个朋友和我吐槽，说自己的领导真的太爱骂人了。经常丢一些加急的工作过来，打乱现在的工作节奏不说，如果有一点点都做不好，一大堆批评就会扑面而来。

“做事的方法真是垃圾！”

“公司要你们干嘛？”

“做不好就辞职吧，浪费我时间！”

朋友苦笑着问我，该怎么办？

事实上，很多案例证明，在职场中，所谓的“打击教育”，实际上只有打击效果，并没有教育效果，比如下方情况，一起和2号人事部来看看吧。

职场中，挨骂的情况，分为两种：

第一种是自己的本职工作没有做好，领导失望，所以口不择言。

第二种是领导希望你能把事情做得更好，对你进行打击教育。

我朋友的情况，属于第二种。上次聊过之后，他也去找领导聊过这个问题。本以为结果会是两人推心置腹，皆大欢喜，继续一起为了公司而努力奋斗。可事实呢，领导只说了两句话，就让我朋友决定要马上辞职：

“我骂你都是为了你好。如果这点打击都受不了，那你不适合这家公司。”

工作不是卖身当奴隶，为什么要承受这种被侮辱的委屈？说起来，打击教育也是中国的不良传统之一。父母对孩子，老师对学生，上司对下属，大多数人都曾经经历过，也承受过这些关系中的“口不择言”。

某职场社区上，有网友说出了自己被“打击教育”的经历：

“我上一份工作，老板天天骂人，从入职开始，没有一天不被说不被吼的，每天上班就怕哪里做的不好又被骂。一开始我尝试从自身找问题，后来和同事混熟了才知道，是老板个人问题，逮谁骂谁。干了三个月果断辞职了，感觉这样的工作做的太压抑。”

这就是打击教育的结果，教育没有做到，却先把一个人的自信毁灭了。打击教育的结果，从来不是双赢，恰恰相反会导致双输：一方面加速了员工优秀人才的流失；另一方面打击了现有员工的积极性，降低了工作效率。

所以，在职场中，如果你希望留住人才，就不要仗着自己是上级领导的位置而去打击下属员工，职场是双向性的，过渡的打击只会让人才流失，让员工丧失积极性。

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